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抓作風強紀律促發(fā)展——鎮(zhèn)安公司開展全員工作作風整頓活動

發(fā)布時間：

2016-06-03

來源：

　　為提高工作質量和效率，持續(xù)改進工作作風，實現“統(tǒng)一思想、認清形勢、端正態(tài)度、扎實工作、適應變化”的目的，進一步培養(yǎng)全員的主人翁意識、團隊意識、責任意識和危機意識，提升管理干部的溝通力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，按照商洛大區(qū)5月份月度會議安排，鎮(zhèn)安公司自2016年5月15日至2016年7月15日期間，在全公司范圍內開展全員工作作風整頓活動。

　　經過前期方案擬定、活動準備等工作，5月14日，鎮(zhèn)安公司主管以上人員在會議室召開“工作作風整頓動員會”，綜合部長周勇宣讀《關于開展全員工作作風整頓活動的通知》，明確了活動開展指導思想，成立了組織機構，制定了工作目標，確立了活動方案，制定了具體操作行動日程方案，夯實舉措、力求實效。借此會議同時，公司經理姜濤帶頭開展“兩學一做”，培訓財務基礎知識，培訓期間，姜總以通俗易懂的授課方式，深入淺出的對企業(yè)現金流預測、盈虧平衡點、現金流平衡點等進行生動講解，并號召參會人員對相關測算現場予以演示，收到了良好的培訓效果；綜合管理部長周勇也在動員會上對堯柏企業(yè)文化知識進行了培訓，在培訓課件的基礎上，旁征博引、引經據典，結合工作實際，分享了自身對企業(yè)文化理念的看法和感受，并和參會人員予以積極交流和溝通，活躍了氣氛，提升了全員參與的積極性。

　　在動員會上，姜總提出明確要求，一是要利用工作作風整頓的契機重點解決生產和管理中的瓶頸問題，要創(chuàng)新思路，致力完成技術能耗指標。要做到生產管理和作風整頓有機結合，不要陷入為整風而整頓，避免出現整風活動和解決生產問題出現兩張皮的情況。二是要求全員珍惜現有平臺，強化學習，學制度懂流程，學精專業(yè)技能，努力成為綜合型人才。三是確定每周六為“兩學”培訓日。車間副主任以上管理干部和領導輪流主講，培訓內容涉及綜合、財務、生產、設備、工藝，要讓所有后管理干部懂得基本工藝流程、設備參數，生產一線管理干部懂得基本財務知識和綜合管理知識，做到人人懂得水泥生產流程、了解企業(yè)基本經營情況，達到小事不求人，大事少求人，實現自主應對；同時要求在一個培訓系列完成后，要現場提問或考試，驗證培訓效果。最終實現生產一線管理干部能夠做好自己車間的經營數據分析，找到降耗和創(chuàng)新的關鍵點，達到全體管理干部懂管理、會經營的目的。四是要求作風整頓務求取得實效，對員工提出的問題和建議，要立即解決，要求成立專門檢查小組，對活動期間的安全、環(huán)保、生產、工藝、“四上三下兩學一做”活動要求，以及日常周例會、班前班后會安排事項完成和創(chuàng)新管理落實情況，每月進行至少一次全面檢查，并在月度會議上通報考核，務必將工作作風整頓的成果在安全環(huán)保管理上、在降本增效創(chuàng)新管理上，在全員工作精神面貌改變上得到有力體現。

　　活動伊始，公司利用車間黑板報及公司微信群加強宣傳，積極營造活動氛圍,推動工作作風整頓活動普及深入。

　　按照活動方案的安排，結合第一階段的動員學習，針對第二階段的活動安排，各部門、車間以整治“五種不良傾向”為重點，自查隊伍中“部分思想僵化現象，工作狀態(tài)不佳現象，業(yè)務技能不精現象，執(zhí)行落實不力現象，個別風氣不正現象”等五種不良傾向，領導參與開展剖析“五種不良傾向”和企業(yè)文化大討論，逐條查擺自己工作存在的問題和不足，并落實整改措施和責任人。結合工作作風整頓活動，各部門、車間采取靈活多樣方式，廣泛征求意見，重點聽取生產一線職工的意見建議，公司還設立意見箱，公布了投訴電話、郵箱和微信，收集對公司人員管理和創(chuàng)新管理的意見和建議，廣開言路，給員工提供訴求平臺和機會。

　　各級管理干部在“自查五種不良傾向”的基礎上，深入開展“四上三下兩學一做”活動，四上”指上生料庫頂，上熟料庫頂，上水泥庫頂，上窯尾框架，“三下”指的是下提升機底坑，下熟料拉鏈機底坑，下破碎機（卸料口）底坑，“兩學一做”指的是全體干部員工要學習企業(yè)管理知識，要學習專業(yè)技能知識；做企業(yè)管理的“行家里手”。通過“上庫頂、下底坑”的巡檢形式，讓管理干部真正做到深入一線與員工交心，真正感同身受，進而才能發(fā)現問題，然后解決問題，努力提高工作質量和效率，打造一支業(yè)務技能和管理能力突出、思想作風良好的干部隊伍。

　　目前，鎮(zhèn)安公司各部門、車間正在按照工作作風整頓活動的總體部署要求，緊密結合各自的實際，正在持續(xù)推進實施。（鎮(zhèn)安公司余洋）