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物資公司召開內(nèi)控流程檢查及商務談判培訓
發(fā)布時間:
2016-07-04
來源:
6月30日,物資公司基地全體人員在第一會議室召開內(nèi)控流程檢查及商務談判培訓。本次培訓結合公司經(jīng)營實際情況,前期深入了解業(yè)務部門培訓需求及方向,公司常務副經(jīng)理陳澤根據(jù)自身多年采購經(jīng)驗,結合各部門短板及不足,向全員作以培訓與交流。
首先,陳總借鑒海螺陜甘區(qū)域年中檢查方案,分別從檢查形式與分工、檢查重點、檢查依據(jù)和標準、檢查要求和成果四大方面詳細對內(nèi)控流程檢查工作進行明確指導,分享海螺陜甘區(qū)域年終檢查結果,既要求內(nèi)控負責人對公司運行有清晰的監(jiān)管方式和思路,又強調(diào)各部門要遵照公司檢查項目重點,分析不足,了解各項制度文件要求,以達到內(nèi)控標準,從而更大程度降低企業(yè)經(jīng)營風險。
其次,陳總向全員就物資采購供應鏈管理和商務談判技巧進行交流。陳總從供應鏈面臨的挑戰(zhàn)、供應商開發(fā)與部門協(xié)作、跨部門協(xié)作不良的原因、采購與SQE協(xié)作等方面深入淺出的分享了供應鏈管理的方方面面,讓全員從更高的角度再次認識采購業(yè)務,強化優(yōu)質(zhì)采購的意識。
最后,陳總從詢價比價技巧及要求、產(chǎn)品市場壽命分析、采購談判面臨的問題三大方面,引出采購談判中如何理解采購談判的籌碼、如何應對內(nèi)部因素制約、如何拓展談判思路、如何提升談判能力以及談判十大策略向全員進行非常詳細的交流,直接性地為業(yè)務人員指明了采購中的要點,同時對談判中角色轉換、消除阻礙、調(diào)整思路等方式進行指導。
本次培訓,公司上下均積極參與其中,培訓效果特別顯著,陳總結合自身工作經(jīng)驗,詼諧地向全員指引采購工作的關鍵點,同時,一線業(yè)務人員也醍醐灌頂般認識到自身采購能力與經(jīng)驗不足,表示深入學習培訓精神及內(nèi)容,以自身工作為平臺,用知識去武裝自己,上下一心,共同推進物資采購管理水平。(物資公司齊東東)